中电控股有限公司2010年全年业绩
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中电控股有限公司
财务摘要
- – 集团营运盈利增加7.2%至9,148百万港元，而总盈利（计入单次性项目）则上升26.1%至10,332百万港元。
- – 综合收入增加15.3%至58,410百万港元；香港电力业务收入则增加5.8%至29,944百万港元。
- – 香港电力业务盈利上升2.8%至6,129百万港元，连同为香港电力业务供应电力的若干业务，盈利上升3.3%至7,012百万港元。
- – 香港以外地区业务盈利增加19.2%至2,476百万港元。
- – 本港售电量增长1.2%至30,929百万度；总售电量（包括售予中国内地的电量）则下跌2.2%至33,538百万度。
- – 第4期中期股息为每股0.92港元，连同其他已付中期股息，2010年度的总股息为每股2.48港元（2009年为每股2.48港元）。
集团的营运盈利为9,148百万港元，较2009年上升7.2%；总盈利（已计入澳洲税项综合利益989百万港元、出售中国贵州省安顺2期燃煤电厂70%股权的356百万港元收益，以及为Roaring 40s的投资作出减值拨备258百万港元）攀升至10,332百万港元，较上年增加26.1%。
我们的财务业绩反映营运状况全面改善，以及我们的整体业务策略得以有效实施。集团的策略是继续专注提升核心的本港电力业务，并在香港以外，即于澳洲、中国内地、印度，以及东南亚和台湾的四项主要业务，作出目标明确的投资。
香港电力业务
香港电力业务继续是集团营运盈利的主要来源，年内营运盈利达6,129百万港元，占集团2010年总营运盈利67%，高于2009年的5,964百万港元。这是由于香港电力业务的固定资产净额上升，然而用以融资这些固定资产的借贷亦相应增加，引致利息支出上升，因此抵销了营运盈利的部分升幅。
去年本地售电量增长1.2%。售电量增加，主要由于经济复苏、消费情绪向好，以及天气潮湿所致。
2010年，中电于发电设施、输供电网络、客户服务及其他支援设施投资约77亿港元。在12月，我们完成了香港电力业务近年来最大规模的一项单一投资，即青山发电B厂的烟气净化项目。过去数年，我们共投资了90亿港元在该项目，令青山发电B厂的二氧化硫及氧化氮排放分别减少逾90%和50%。
2008年8月，中央政府与香港特区政府就香港未来的能源供应订立谅解备忘录，与内地供应商合作为香港提供三个新气源作发电之用。谅解备忘录亦提出，透过延长广东大亚湾核电站的供电合约继续为香港供应核电。
我们现时从南中国海崖城气田的天然气供应已踏入最后阶段，行将枯竭，并且供气将会较为不稳定。自宣布签署谅解备忘录以来，我们与内地供应商，包括中国海洋石油总公司，中国石油及深圳燃气，就所需的基建紧密磋商以达致双方同意的商业条款，确保我们的燃气发电设施可获得充足可靠的供气。适时落实中港两地政府签署的谅解备忘录，对中电继续维持可靠供电及符合渐趋严谨的环保规定至为重要。
中国内地电力业务
2010年，中电来自中国内地业务（不包括为香港供电的发电设施）的盈利录得新高，营运盈利为642百万港元，较2009年增加73%。
防城港电厂的表现出色，原因是经济反弹刺激电力需求急升、水电站的竞争减弱，以及电厂能以具竞争力的价格于国际市场获得稳定的燃煤供应。广西政府已向发改委提交防城港2期的项目建议书，以增加1,320兆瓦的发电容量，现正等待进一步批核。
中电在中国内地的可再生能源发电组合，包括净权益达1,584兆瓦的风力、水力及生物质能发电项目。而风力发电项目共有1,086兆瓦。中电于中国内地的首个全资风电项目― 乾安1期风场项目（50兆瓦）已成功开发及投产，证明集团有能力自行发展风电项目。
我们在迈向更洁净能源发电（包括核能、风力及水力发电等）的同时，亦整合燃煤电厂的投资组合。为此，中电完成出售中华电力（中国）安顺有限公司的股权，该公司持有贵州省安顺2期电厂（600兆瓦）的股权，并录得收益356百万港元。
7月，中电与中广核签订合作意向协议以取得广东省阳江核电站项目（6,000兆瓦）的17%权益。该核电站位于广东沿岸，距香港以西约220公里，将为广东一带供应电力。投资该项目让中电为中国内地的核电工业出一分力。
澳洲能源业务
TRUenergy业务的营运盈利达1,303百万港元，较上年显著增加77%，主要原因是电力及燃气零售市场的财务表现强劲，而年内澳元汇价上升亦利好平均兑换率。
雅洛恩电厂的发电量在2010年创新高， 3号机组的升级工程亦已顺利完成，令机组效能提高了3%。 Tallawarra电厂的发电表现高于预算水平。 Hallett电厂为应付用电高峰期的扩建项目已全部竣工，试运行亦已接近完成。 Iona燃气厂扩建项目已于2010年6月完成。
虽然TRUenergy在多个主要的零售市场面对剧烈的竞争，但零售业务仍然表现良好。 TRUenergy加强了销售及市场推广活动，电力零售业务的按年客户流失率为21.3%，而市场上的相关比率则为26.7%。
12月，TRUenergy同意向新南威尔斯省政府收购该省最大的电力零售商EnergyAustralia的能源零售业务、Delta Western售电权合约（包括从1,400兆瓦的Mount Piper和1,000兆瓦的Wallerawang燃煤电厂提供电力），连同三幅电厂发展用地。交易总作价为20.35亿澳元，但须在完成时作出调整。收购预计2011年3月1日完成，有助巩固TRUenergy作为澳洲三大能源零售及发电商之一的地位，使其能源零售客户数目增加一倍至2.75百万名，以及使TRUenergy的自有及外购发电容量组合更为均衡，当中包括以燃气、燃煤和风力发电，总容量达5,469兆瓦。
中电在澳洲的风电组合是透过与Hydro Tasmania各占50%股权的合营公司Roaring 40s而持有。除营运中项目外，Roaring 40s于南澳省拥有三幅发展用地。但这些用地仍附有众多不明朗因素，如土地拥有权复杂、接驳电网受限、当地居民反对及须取得发展批准等。除此之外，有关项目需要有高于现行市场的购电价支持方可提供经济回报，因此我们已为中电于Roaring 40s的投资，撇减商誉32.6百万澳元(258百万港元)。
印度电力业务
印度业务于2010年的盈利为141百万港元，较2009年减少68%。 GPEC的营运及财务表现仍然强劲，营运盈利减少主要由于不利的汇率波动和对冲工具出现公平价值亏损所致。我们在印度的庞大风电组合盈利，则受到项目延误及若干风场风力资源减弱的不利影响。
印度业务继续集中于三个范畴：成功管理GPEC的现有电厂、继续推进在哈格尔的全新燃煤发电项目，以及增加可再生能源投资。
GPEC的营运表现理想，继续是中电印度业务的主要盈利来源。电厂各项关键表现指标均已达到，但由于当中一台机组按计划进行大型检修，令电厂可用率较2009年轻微下跌。
哈格尔项目于2008年1月动工，现已完成约70%，项目所需资金已透过签订合约差不多全部到位。我们正与Coal India努力磋商，确保获得所需的燃煤供应，同时亦考虑其他替代燃煤供应，包括进口煤，以确保电厂在投产后即可达致最高的使用率。
去年，集团的风电组合进一步扩大，已部分完成的Samana 2期风场和Saundatti风场项目，及已全部落成的Theni风场项目，带来合共209兆瓦的发电容量。受到项目延误及若干风场风力资源减弱的不利影响，集团已采取措施纠正延误情况，并预期这些风电资产可由2011年起提供不俗的盈利。到目前为止，包括发展中、施工中或营运中的风电项目组合已增至486兆瓦，使中电成为印度最大的风场发展商，规模冠于当地及外来发展商。
东南亚及台湾电力业务
东南亚及台湾的投资项目于2010年录得盈利390百万港元，较2009年的525百万港元减少26%，主要因为台湾和平电厂的电价下调，使这项投资的盈利降低。
由中电发展和管理的泰国中部Lopburi太阳能发电项目（55兆瓦）已完成财务安排及开始施工。该项目由Natural Energy Development Co., Ltd. （「NED」）拥有，NED是由中电、三菱商事及EGCO持有等额股权的合营公司。该项目目前为全球最大的同类型太阳能发电项目，并计划于2011年底至2012年初分期投产。
2011年2月23日，中电同意出售其泰国Electricity Generating Public Company (EGCO)的13.36%权益予三菱全资拥有的附属公司，造价为273百万美元(2,129百万港元) 。
气候变化
我们在2010年底前，集团成功达到将碳排放强度减至每度电0.8千克的目标。有见及此，我们已把2020年的目标向上修订，进一步减低碳排放强度，以及增加零碳排放发电容量和可再生能源。
我们亦积极参与了香港特区政府气候变化策略和行动纲领的咨询。咨询文件提议为发电行业的燃料组合订立于2020年底前核能占50%、天然气占40%、可再生能源占3%至4%及燃煤占不多于10%的目标。目前，在中电的燃料组合中，核能占30%、天然气占30%及燃煤占40%。
总结
中电过去一年成绩斐然，集团会继续专注核心香港业务，并在海外采用灵活策略，根据个别地区及市场特性发展平衡的发电组合，迈向集团《气候愿景2050》中订立的低碳业务增长目标。
详情请参阅「 2010年1月1日至2010年12月31日止全年业绩、宣派股息及暂停办理股份登记手续」全文。
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